“國考”放榜 這些醫(yī)院綜合排名位居前十

三級公立醫(yī)院績效考核被業(yè)內(nèi)稱為“國考”，如今已經(jīng)步入第5個年頭。1月8日，國家衛(wèi)健委公布了2022年國家三級公立醫(yī)院績效考核結(jié)果。

本次考核全國共 2112 家三級公立醫(yī)院參加，其中綜合性醫(yī)院 1521 家。

全國三級公立醫(yī)院績效考核，被業(yè)內(nèi)人士稱之為「國考」，是檢驗、評價公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展成效的權(quán)威標尺，也是一張官方、權(quán)威、綜合的榜單。這張榜單代表的是三級公立醫(yī)院的硬實力，因此醫(yī)療界極為重視。

其考核指標體系由醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價4個維度的一級指標、14個二級指標、55個三級指標構(gòu)成，其中26個指標為國家監(jiān)測指標。

此次“國考”中，綜合排名位居前十的醫(yī)院分別為：

1、北京協(xié)和醫(yī)院

2、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院

3、四川大學(xué)華西醫(yī)院

4、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院

5、山東大學(xué)齊魯醫(yī)院

6、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院

7、南京鼓樓醫(yī)院

8、北京大學(xué)第三醫(yī)院

9、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院

10、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院

“國考”對醫(yī)院來說有多重要？

有人不禁會問，為什么"國考"成績對于醫(yī)院來說會那么重要呢？

2019年初，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加強三級公立醫(yī)院績效考核工作的意見》，在全國范圍全面啟動三級公立醫(yī)院績效考核，“國考”由此拉開大幕。

2023年5月印發(fā)的《全面提升醫(yī)療質(zhì)量行動計劃（2023-2025年）》指出，公立醫(yī)院績效考核，正與醫(yī)院評審、醫(yī)聯(lián)體績效考核、臨床專科評估等工作一起，成為衛(wèi)生健康行政部門考核評估“指揮棒”，將醫(yī)療質(zhì)量管理情況作為考核工作的重要內(nèi)容，督促指導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)落實相關(guān)政策要求。

作為檢驗公立醫(yī)院改革發(fā)展成效的一把標尺，“國考”牽動著所有三級公立醫(yī)院的心。國家衛(wèi)健委曾非常明確表示，國考成績對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核任用、醫(yī)院重大項目的審批和預(yù)算分配以及資源傾斜都有影響。可以說，"國考"就像指揮棒，決定了醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)方向，對于個體醫(yī)院來說，當然都想把成績考得好一點，排名高一些， 這樣爭取的國家資源也會好一些。

南京醫(yī)科大學(xué)健康江蘇研究院副院長錢東福在接受人民日報健康客戶端記者采訪時表示，「國考」對社會的影響力越來越大，越來越多的地方政府開始關(guān)注醫(yī)院國考成績，成績逐漸與醫(yī)院的財政補貼、醫(yī)?；饟芨?、院領(lǐng)導(dǎo)考評、績效工資總額等掛鉤。在衛(wèi)健系統(tǒng)工作中，「國考」成績會影響醫(yī)院申請國家醫(yī)學(xué)中心、區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項目等。

此外，河南省腫瘤醫(yī)院黨委副書記韓斌斌曾表示，考核的相關(guān)數(shù)據(jù)讓醫(yī)院管理者關(guān)注到自己指標的情況，也能看到其他醫(yī)院的管理水平，找到亮點和差距，以及未來改進和努力的方向。

邁入第五年的“績效國考”，實質(zhì)上已經(jīng)充分地實現(xiàn)國家直接掌握單體醫(yī)院的管理模式，“一把尺子”量全國醫(yī)院更是展現(xiàn)了國家重視人民群眾的就醫(yī)體驗，不因地區(qū)條件的不同而打折扣，傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的“地域標簽”已經(jīng)逐漸在國考的標尺下淡化。因此，在“新局”中就應(yīng)該在高質(zhì)量發(fā)展的引導(dǎo)下力爭突破，加速現(xiàn)代化醫(yī)院管理的落地。

公立醫(yī)院運營實質(zhì)上面臨的挑戰(zhàn)還不僅于此，在2022年疫情防控的背景下，患者就醫(yī)選擇范圍受到影響，隨著醫(yī)保政策改革的影響，2023年部分醫(yī)院已經(jīng)感受到莫大壓力，這樣的效應(yīng)在今年將會持續(xù)擴大，如何兼顧日常運營與核心業(yè)務(wù)導(dǎo)向，如何兼顧資源成本與服務(wù)效率，這些都持續(xù)考驗著在三級公立醫(yī)院績效考核道路上領(lǐng)導(dǎo)者們的智慧。

排名僅僅是自我水平提升程度的體現(xiàn)，三級公立醫(yī)院績效考核的內(nèi)在邏輯與導(dǎo)向，持續(xù)探索、嘗試“三個轉(zhuǎn)變、三個提高”的落實舉措，更值得現(xiàn)代醫(yī)院管理者進行全面的思考！

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