主任退休，作為科室學(xué)歷最高的人卻落選了

最近，一則讓人扎心又困惑的帖子，引發(fā)眾多醫(yī)生討論。

題主所在的科室主任任期滿了，院領(lǐng)導(dǎo)在科室宣布了主任退休的消息。但并未找到合適的人選來(lái)接任，目前只是代理主任。

而題主是科室唯一一個(gè)博士生，作為全科室學(xué)歷最高的人，同時(shí)又是副主任醫(yī)師，他也想要競(jìng)爭(zhēng)一下科室主任這個(gè)崗位?？衫现魅我恢睕](méi)找題主談過(guò)，猜不透院領(lǐng)導(dǎo)想法的題主想毛遂自薦一下，找院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面談。因?yàn)樗X(jué)得醫(yī)院是注重人才發(fā)展的，或許自己在科室管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，但這些都可以逐漸積累。

而且，題主認(rèn)為雖然自己去單位的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但作為一個(gè)申請(qǐng)過(guò)科金、省部級(jí)一些項(xiàng)目的人是有優(yōu)勢(shì)的，畢竟目前整個(gè)科室還沒(méi)人做過(guò)這些。

若是有機(jī)會(huì)當(dāng)任科主任，題主表示一定會(huì)發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，開(kāi)展一些行科技和項(xiàng)目，開(kāi)辟新的領(lǐng)域，申請(qǐng)更多課題。一定會(huì)帶領(lǐng)科室發(fā)展得比現(xiàn)在的好。

作為一個(gè)手握SCI，空閑時(shí)間修改標(biāo)書(shū)的人，如果這次沒(méi)當(dāng)上科主任，題主認(rèn)為自己心里無(wú)法接受這樣的結(jié)果，會(huì)沒(méi)了發(fā)展的動(dòng)力，從醫(yī)這條路可能也會(huì)走到頭。

但事與愿違，題主最終還是沒(méi)能被醫(yī)院任命，沒(méi)當(dāng)上科室主任。他表示心里受不了，不知道該怎么辦。手握幾篇SCI文章有什么用？唯一的博士學(xué)歷，怎么就當(dāng)不了主任？

 

當(dāng)主任的必要條件是什么？

科室唯一一個(gè)學(xué)歷最高的人，手握幾篇SCI文章，這樣的條件沒(méi)能當(dāng)時(shí)科室主任，站在題主的立場(chǎng)來(lái)看，失落質(zhì)疑也很正常。但現(xiàn)實(shí)是，學(xué)歷和SCI文章，并不是決定職位高低的標(biāo)尺。

此前，曾有文獻(xiàn)研究調(diào)查了165個(gè)臨床科室主任的工作年限，大多都在16至20年，少部分是在16年以下的，但都沒(méi)低于10年。

 

畢竟做好一名科室主任，要從一名普通醫(yī)生成長(zhǎng)為一名專家，是需要時(shí)間沉淀和積累的。其次，科室主任在醫(yī)院里面需要的不僅僅是專業(yè)能力過(guò)硬，還得業(yè)務(wù)能力等各方面的綜合能力過(guò)硬。

在醫(yī)院里面，科主任起的是一個(gè)承上啟下，上通下達(dá)的作用。除了要負(fù)責(zé)整個(gè)科室的臨床業(yè)務(wù)發(fā)展，還得負(fù)責(zé)科室的教學(xué)科研工作，人才培養(yǎng)等。這些工作不是學(xué)歷高，科研能力強(qiáng)就能夠完成的，看似簡(jiǎn)單的科主任工作，其實(shí)要求非常高，說(shuō)是全能型也不過(guò)。

題主自己也說(shuō)，剛到醫(yī)院不久，管理方面的經(jīng)驗(yàn)也欠佳。說(shuō)實(shí)話，絕大多數(shù)醫(yī)院都不會(huì)考慮讓這樣的人上任。即便是院領(lǐng)導(dǎo)有意想要培養(yǎng)，都得讓當(dāng)事人鍛煉幾年，有了一定的成績(jī)后，才有可能被提拔。因?yàn)?/span>學(xué)歷能代表的只是一個(gè)人自身的學(xué)習(xí)能力，并非是綜合能力。

非升即走是魔咒？

題主表示，主任當(dāng)不成，這條從醫(yī)之路可能也走到頭了。

有人說(shuō)這樣的想法很偏激，但小編能理解題主的想法。

在醫(yī)療界，廣為流傳的四個(gè)字叫做“非升即走”這是什么意思？

之前有同行匿名吐槽過(guò)這樣一件事，作為某三甲醫(yī)院有正高職稱的醫(yī)生，他和同科室的另外一名同樣有正高職稱的同事競(jìng)爭(zhēng)科室主任，因?yàn)閮扇藢W(xué)歷差不多，各方面實(shí)力也差不多，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。一翻角逐后，同事當(dāng)上了科室主任，而他落選了。

落選不要緊，但科室的氛圍變得很尷尬，感覺(jué)一下子就沒(méi)了自己立足之地。后來(lái)，同行才后知后覺(jué)，居然還有一個(gè)默認(rèn)的潛規(guī)則是，競(jìng)爭(zhēng)失敗的一方離職。在這家醫(yī)院待了二十多年的他并不想走，只是科室的氛圍讓他覺(jué)得不走不行了。

除了上述因素影響，這些年因?yàn)橐咔橛绊懡?jīng)濟(jì)下滑，很多地方開(kāi)始對(duì)體制工作進(jìn)行調(diào)整，精簡(jiǎn)編外工作，精簡(jiǎn)編制崗位，這樣操作下來(lái)，很多醫(yī)生可能會(huì)因?yàn)閷W(xué)歷、業(yè)務(wù)能力等各方面的問(wèn)題被淘汰。

有些醫(yī)療崗位還強(qiáng)制提出了“末位淘汰”“非升即走”的政策，要求將那些在規(guī)定年限沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)業(yè)績(jī)或職稱的醫(yī)護(hù)人員清出醫(yī)療隊(duì)伍，來(lái)避免吃“空餉”的情況發(fā)生。

對(duì)此，你怎么看呢？難道醫(yī)護(hù)人員真的無(wú)法逃離“非升即走”的魔咒嗎？

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